pinch.
—
lamballe-armor : le haras national s'ouvre à une nouvelle programmation
Le Haras National de Lamballe, véritable joyau de 6 hectares niché au cœur de Lamballe-Armor, s’apprête à vivre une mutation historique. La communauté de communes lance une étude d'opportunité pour emmener le site vers un pôle dynamique, pluriel et innovant au service du développement économique, touristique et culturel du territoire.
15 avril 2026
contexte : Un joyau patrimonial souffrant de manque de visibilité et de gouvernance.
—
La communauté d'agglomération Lamballe Terre & Mer, ce sont 38 communes nichées entre la vallée de la Rance et la baie de saint brieuc. En plein centre-ville de Lamballe-Armor le haras national, un des joyaux du patrimoine breton, compose un patrimoine bâti et arboré sur 6 ha (écuries, bâtiments administratifs, logements de fonctions, etc.).
Construit en 1825 et inscrit au titre des monuments historiques, l'ensemble a longtemps été le sanctuaire de l'étalonnage et du cheval breton. Le site abrite aujourd'hui un écosystème d'acteurs (le Syndicat Mixte (SMHL), le Musée Mathurin Méheut, l'Office de Tourisme, ou encore un tiers-lieu et une MFR) qui devra trouver sa gouvernance.
voir l'article dédié sur le site des haras nationaux
Le Haras souffre également d'une lisibilité limitée dans l'espace urbain en raison de son aspect fermé et d'une signalétique peu harmonisée, ce qui nécessite de renforcer son accessibilité et ses connexions avec le centre-ville. En 2025, la Chambre national des Comptes a rendu un rapport invitant la communauté d'agglomération à revoir le modèle économique du site, appelant la présente étude d'opportunités.
Ambition : créer un lieu hybride ouvert sur le territoire
—
Tout en préservant son héritage et la prépondérance de la filière équestre, l'étude a pour but de transformer le site en l'ouvrant sur la ville, de diversifier ses activités (hôtellerie, espaces de coworking, loisirs), et d'élaborer une nouvelle gouvernance ainsi qu'un modèle économique viable, par exemple via des partenariats public-privé.
Ce projet s'accompagne de la création d'un plan-guide urbain et paysager permettant de mieux connecter le Haras à son environnement immédiat (centre-ville, parc équestre, équipements voisins).
Jalons du projet : un contexte politique favorable
—
Mars 2025 : Rapport de la Chambre Régionale des Comptes pointant une gouvernance fragmentée et un modèle économique à bout de souffle.
Novembre 2025 : AO pour désigner une équipe pluridisciplinaire en charge de l'étude d'opportunité. Ses missions devraient durer environ 15 mois :
-
Diagnostic :6 mois
-
Elaboration de scénarios de développement incluant la conception d'un plan-guide urbain et paysager ainsi que le chiffrage des investissements à réaliser (PPI adapté selon le scénario) : 6 mois
-
Élaboration de la feuille de route et du plan pluriannuel d'investissement : 2 mois
La bonne nouvelle, c'est la réélection de de Thierry Andrieux à la tête de la communauté d'agglomération (source), avec le soutien du nouveau maire de Lamballe-Amor (source). Pas d'information en revanche pour l'instant sur l'équipe nommée pour piloter l'étude d'opportunité.